Witaj, świecie!
Witamy w WordPressie. To jest twój pierwszy wpis. Edytuj go lub usuń, a następnie zacznij
Zamieniamy rozproszone działania HR w spójny system dla produkcji, utrzymania ruchu, logistyki i biura. Porządkujemy rekrutację, ATS, kampanie rekrutacyjne i planowanie zasobów zmianowych. Widzisz, skąd przychodzą najlepsi pracownicy, gdzie gubią się kandydaci i jak planować zatrudnienie pod moce produkcyjne oraz przestoje. Efekt to pełniejsze obsady linii, mniej nagłych braków na zmianach i stabilniejsze wykonanie planu produkcji.
Projektujemy proces rekrutacji dla operatorów, techników, utrzymania ruchu, logistyki i biura. Standaryzujemy ogłoszenia, kryteria preselekcji oraz etapy rozmów. Wdrażamy ATS, który zbiera kandydatów z wielu źródeł, automatyzuje kontakt, przypomnienia i statusy. HR widzi jeden lejek na cały zakład i szybciej domyka wakaty.
Zmiany rzadziej startują z brakami w załodze, łatwiej zabezpieczyć ciągłość pracy linii i brygad. Kierownicy nie szukają ludzi w ostatniej chwili, a plan produkcji przestaje być ciągle korygowany z powodu braków kadrowych.
System pilnuje badań, szkoleń i dokumentów, dzięki czemu pracownicy nie wypadają z grafiku przez przeoczone terminy. Spada liczba sytuacji, w których linia stoi nie z powodu maszyny, ale papierów i organizacji pracy.
Dobieramy i konfigurujemy ATS pod strukturę zakładu: wydziały, linie, brygady, lokalizacje. Ustawiamy role, uprawnienia, statusy i szablony wiadomości. Automatyzujemy przekazywanie kandydatów między HR, kierownikami produkcji i BHP, pilnujemy badań oraz szkoleń. Rekrutacja wychodzi z maili i arkuszy, działa w jednym, uporządkowanym systemie.
Tworzymy komunikację pracodawcy skierowaną do pracowników linii, magazynu, utrzymania ruchu oraz specjalistów technicznych. Projektujemy stronę karier, ogłoszenia, materiały wideo i kampanie lokalne. Łączymy je z ATS, budujemy lejki kandydatów i automatyczne sekwencje wiadomości. Pokazujemy realne warunki, zmianowość i możliwości rozwoju w zakładzie.
Do firmy przychodzą osoby, które lepiej wiedzą, czego się spodziewać po pracy zmianowej i warunkach na produkcji. Mniej rozczarowanych odejść po pierwszych tygodniach, stabilniejsze zespoły, mniej kosztownych wdrożeń, które kończą się szybkim wyjściem pracownika.
Zakład widzi z wyprzedzeniem, gdzie i kiedy zabraknie ludzi do obsługi linii. Można wcześniej uruchomić rekrutację, przesunąć zasoby lub zmienić grafiki. Plan produkcji staje się bardziej przewidywalny, a koszty nadgodzin i pracy dorywczej są łatwiejsze do opanowania.
Łączymy dane z ATS, grafików, frekwencji, nadgodzin i planu produkcji. Budujemy dashboardy pokazujące obsadę zmian, rotację, czas zatrudnienia, skuteczność źródeł oraz wpływ sezonowości. Ustalamy proces planowania zatrudnienia z wyprzedzeniem, spójny z planem produkcyjnym i przestojami remontowymi.
Zaczynamy od krótkiej diagnozy zakładu: rotacja, obsada zmian, sezonowość, plan produkcji. Rozmawiamy z HR i kierownikami, mapujemy obecne procesy i sposób użycia ATS. Na tej podstawie przygotowujemy plan zmian, priorytety i pilotaż. Wdrażamy usprawnienia etapami, testujemy na wybranych wydziałach i skalujemy na cały zakład.
Jeśli chcesz zarządzać mądrzej, a nie głośniej to jesteś u siebie. Krótkie historie z frontu, wnioski i „co zrobić dziś”.
Budujemy stały pipeline operatorów, techników, elektryków, magazynierów i specjalistów. Segmentujemy lokalizacje oraz zmiany, automatyzujemy kontakt i follow up w ATS. Zakład ma zawsze bazę osób gotowych wejść na linię.
Definiujemy etapy, statusy i kryteria dla produkcji, utrzymania ruchu, logistyki i biura. ATS pilnuje zadań i terminów. Kierownicy prowadzą rekrutacje według jednego schematu, a HR łatwo porównuje efektywność wydziałów.
Odwzorowujemy wydziały, linie, brygady i zmiany. Konfigurujemy role, szablony, integracje z ogłoszeniami i kalendarzami. Kandydaci trafiają do właściwych lejków, raporty powstają jednym kliknięciem, a historia rekrutacji jest w jednym miejscu.
Mapujemy drogę od zgłoszenia wakatu przez kierownika do pełnego wdrożenia pracownika. Usuwamy zbędne kroki, automatyzujemy akceptacje, badania i szkolenia. Zmiany startują z pełną obsadą, a HR nie gasi ciągłych pożarów.
Pokazujemy realne warunki pracy, zmianowość, bezpieczeństwo i ścieżki rozwoju. Tworzymy stronę karier, ogłoszenia i materiały lokalne. Dzięki temu przychodzą osoby lepiej dopasowane do specyfiki pracy w zakładzie, rotacja po wdrożeniu spada.
Projektujemy kampanie pod konkretne lokalizacje, zmiany i typy stanowisk. Integrujemy je z ATS, automatyzujemy sekwencje wiadomości oraz przypomnienia. HR widzi, które kanały dowożą kandydatów, a koszt pozyskania pracownika jest pod kontrolą.
Uczymy, jak prowadzić rozmowy, oceniać kompetencje, pracować na ATS i współpracować z HR. Skracamy czas decyzji, poprawiamy jakość wyborów i zwiększamy zaangażowanie kadry liniowej w proces rekrutacji.
Łączymy dane z ATS, grafików, frekwencji, nadgodzin i planu produkcji. Budujemy dashboardy pokazujące obsadę zmian, rotację, czas zatrudnienia i skuteczność źródeł. Zakład może planować zatrudnienie z wyprzedzeniem, zamiast reagować dopiero przy brakach.
Zamieniamy rozproszone działania HR w spójny system zarządzania ludźmi dla zakładów produkcyjnych. Projektujemy rekrutację, ATS, kampanie rekrutacyjne i planowanie obsady zmian. Widzisz, skąd biorą się najlepsi pracownicy, gdzie gubią się kandydaci i jak rotacja wpływa na moce produkcyjne. Uporządkowane procesy dają pełniejsze obsady, mniej nagłych braków na hali i stabilniejszą realizację planu, a odpowiedzialności, terminy i zasady są jasno przypisane do konkretnych ról.
Porządkujemy procesy HR w zakładach produkcyjnych: od zgłoszenia wakatu, przez rekrutację i ATS, po planowanie obsady zmian. Pokazujemy, skąd biorą się najlepsi pracownicy i gdzie gubi się kandydat. Dzięki temu łatwiej utrzymać pełne brygady, ograniczyć rotację i nadgodziny, a plan produkcji staje się bardziej przewidywalny i mniej podatny na nagłe braki kadrowe.
Witamy w WordPressie. To jest twój pierwszy wpis. Edytuj go lub usuń, a następnie zacznij