Budujemy kompletną analitykę HR: definiujemy metryki, porządkujemy dane w ATS, tworzymy raporty i dashboardy, które wreszcie dają odpowiedzi, a nie generują więcej pytań. HR, zarząd i Hiring Managerowie mają jedno źródło prawdy i podejmują decyzje oparte na faktach.
Bez jasnego ICP, procesu i właściwych cen łatwo przepalić budżet i czas. Dobra strategia wejścia na rynek skraca cykl sprzedaży, podnosi konwersję i ułatwia planowanie przychodów oraz skalowanie działań.
ATS, Excel, notatki i różne wersje raportów sprawiają, że HR traci czas, a zarząd nie dostaje rzetelnych informacji.
Co robimy: porządkujemy pola, statusy, etapy, źródła danych i struktury workflow.
Każdy raport wygląda inaczej, a definicje time to hire, conversion czy jakość kandydata różnią się między zespołami.
Co robimy: definiujemy metryki, słowniki danych i jednolite KPI dla całej organizacji.
Brakuje wglądu w to, gdzie „znikają” kandydaci i które etapy blokują proces.
Co robimy: budujemy konwersje między etapami i analizujemy wąskie gardła.
Liderzy nie wiedzą, ile potrwa rekrutacja, ile jest kandydatów czy gdzie jest opóźnienie.
Co robimy: tworzymy przejrzyste dashboardy i automatyczne aktualizacje danych.
Rynek „dla wszystkich” nie konwertuje. Prowadzimy warsztaty ICP, mapujemy problemy klientów i formułujemy jasny komunikat wartości. Dzięki temu prospecting trafia w potrzeby, a demo domyka się szybciej.
Różne kroki, różne definicje etapów, brak „definition of done”. Standaryzujemy proces od leadu do wygranej, tworzymy check-listy i szablony. Handlowcy działają spójnie, a wyniki są porównywalne.
Dane nie odzwierciedlają lejka, raporty mijają się z prawdą. Porządkujemy pola, etapy i reguły. Wdrażamy higienę danych, automaty i SLO aktualizacji. Raporty zaczynają pokrywać się z rzeczywistością.
Zimne wiadomości nie trafiają, rozmowy nie przechodzą w spotkania. Budujemy playbooki e-mail/telefon/LinkedIn, testujemy sekwencje i CTA. Wspieramy SDR-as-a-Service, aby od razu umawiać wartościowe spotkania.
Zaczynamy od audytu: sprawdzamy ATS, etapy rekrutacji, pola, źródła i jakość danych. Analizujemy, co działa, co jest nieużywane, które metryki są błędne i gdzie sabotuje proces.
Następnie wdrażamy:
jednolity system statusów i słowników danych
spójne definicje KPI i metryk rekrutacyjnycautomatyczne zasilanie dashboardów
raporty dla HR, liderów i zarządu
modele predykcyjne time to hire i obciążenia HR
analizy wąskich gardeł i odcieków kandydatów
Zespół HR dostaje narzędzia, które działają codziennie, nie tylko na chwilę.
Konwersje między etapami i rzetelne time to hire pozwalają planować procesy z dużym wyprzedzeniem.
Zamiast godzinnego tłumaczenia HR pokazuje liczby, wąskie gardła i konkretne rekomendacje.
Raporty aktualizują się automatycznie, a HR odzyskuje czas na pracę z ludźmi i strategię.
Lepsze dane to lepsze decyzje. Zespół HR działa pewniej, szybciej i bardziej proaktywnie.
HR, zarząd i Hiring Managerowie widzą te same dane i podejmują decyzje na tej samej podstawie.
Jeśli chcesz zatrudniać mądrzej, a nie głośniej to jesteś u siebie. Krótkie historie z frontu, wnioski i „co zrobić dziś”.
Pracujemy partnersko i długofalowo: wspieramy HR w interpretacji danych, budujemy kolejne dashboardy, rozwijamy strukturę ATS i analizujemy trendy z kolejnych miesięcy. Uczymy, jak prowadzić comiesięczne przeglądy danych i jak rozmawiać z biznesem w oparciu o liczby, a nie intuicję.
Twoje procesy, nasze doświadczenie. Przeanalizujemy dane, zbadamy jakość pipeline i zaprojektujemy setup, który będzie działał codziennie, a nie tylko „na start”.
Szybko, przejrzyście, z pełną odpowiedzialnością i mierzalnymi efektami.
Nie wiesz od czego zacząć?