Wzmacniamy kompetencje HR, porządkujemy procesy i dostarczamy narzędzia, dzięki którym rekrutacja, onboarding i komunikacja z Hiring Managerami działają szybciej, czytelniej i bez chaosu. Twój zespół HR pracuje pewniej, ma większy wpływ na firmę i dowozi mierzalne efekty.
Bez jasnego ICP, procesu i właściwych cen łatwo przepalić budżet i czas. Dobra strategia wejścia na rynek skraca cykl sprzedaży, podnosi konwersję i ułatwia planowanie przychodów oraz skalowanie działań.
Każdy rekruter pracuje inaczej, Hiring Managerowie nie wiedzą, czego oczekiwać, a procesy się rozjeżdżają.
Co robimy: tworzymy standardy rozmów, feedbacku, komunikacji i współpracy z liderami.
Duże różnice między procesami, brak danych i trudności w planowaniu zatrudnień.
Co robimy: porządkujemy etapy, wdrażamy jasne definicje statusów, poprawiamy dane w ATS.
Brak jasnych oczekiwań, opóźnienia, niepełne briefy i niejasna odpowiedzialność.
Co robimy: wprowadzamy jednolity model współpracy, checklisty i strukturę komunikacji.
Duże różnice między procesami, brak danych i trudności w planowaniu zatrudnień.
Co robimy: porządkujemy etapy, wdrażamy jasne definicje statusów, poprawiamy dane w ATS.
Rynek „dla wszystkich” nie konwertuje. Prowadzimy warsztaty ICP, mapujemy problemy klientów i formułujemy jasny komunikat wartości. Dzięki temu prospecting trafia w potrzeby, a demo domyka się szybciej.
Różne kroki, różne definicje etapów, brak „definition of done”. Standaryzujemy proces od leadu do wygranej, tworzymy check-listy i szablony. Handlowcy działają spójnie, a wyniki są porównywalne.
Dane nie odzwierciedlają lejka, raporty mijają się z prawdą. Porządkujemy pola, etapy i reguły. Wdrażamy higienę danych, automaty i SLO aktualizacji. Raporty zaczynają pokrywać się z rzeczywistością.
Zimne wiadomości nie trafiają, rozmowy nie przechodzą w spotkania. Budujemy playbooki e-mail/telefon/LinkedIn, testujemy sekwencje i CTA. Wspieramy SDR-as-a-Service, aby od razu umawiać wartościowe spotkania.
Zaczynamy od diagnozy procesów HR: analiza rekrutacji, onboardingu, współpracy z liderami i danych z ATS.
Na tej podstawie projektujemy program rozwojowy dla zespołu HR:
szkolenia z rozmów rekrutacyjnych i kompetencyjnych
warsztaty z employer brandingu i komunikacji z Hiring Managerami
sesje z analizy danych i prowadzenia pipeline
standaryzacja procesów, skróty decyzyjne i narzędzia do pracy operacyjnej
iterowane materiały i szablony do natychmiastowego użycia
Działamy blisko biznesu i zespołu HR, żeby wprowadzać zmiany, które realnie ułatwiają pracę.
HR działa według jednego procesu, a liderzy wiedzą, jakie kroki wykonać i kiedy. Chaos znika, tempo rośnie.
Struktura rozmów, pytania kompetencyjne i matryce oceny sprawiają, że wybór kandydatów jest trafniejszy i bardziej obiektywny.
Jasne zasady komunikacji, checklisty i wspólny język eliminują powtarzanie informacji i opóźnienia.
Zespół zyskuje narzędzia, dane i kompetencje, które pozwalają działać jak partner, nie jak „sekretariat rekrutacji”.
Spójne statusy, przejrzyste dane i poprawne raporty pozwalają przewidywać potrzeby kadrowe i planować zatrudnienia bez zgadywania.
Pracujemy partnersko i długofalowo. Prowadzimy kolejne szkolenia, sprinty usprawniające i cykliczne przeglądy procesów. Rozwijamy narzędzia HR, pracujemy na danych z ATS i wynikach zatrudnień. Twój zespół HR rośnie kompetencyjnie, a firma zyskuje stabilny, skuteczny i przewidywalny system rekrutacji.
Jeśli chcesz zatrudniać mądrzej, a nie głośniej to jesteś u siebie. Krótkie historie z frontu, wnioski i „co zrobić dziś”.
Pracujemy partnersko i długofalowo. Prowadzimy kolejne szkolenia, sprinty usprawniające i cykliczne przeglądy procesów. Rozwijamy narzędzia HR, pracujemy na danych z ATS i wynikach zatrudnień. Twój zespół HR rośnie kompetencyjnie, a firma zyskuje stabilny, skuteczny i przewidywalny system rekrutacji.
Ułóżmy plan rozwoju Twojego zespołu HR
Twoje wyzwanie, nasz plan. Przeanalizujemy procesy, zbadamy potrzeby i zaproponujemy dopasowany program rozwojowy.
Transparentnie, szybko, z odpowiedzialnością i mierzalnymi efektami.
Nie wiesz od czego zacząć?