Usprawniamy codzienną pracę HR: porządkujemy procesy, mapujemy zadania, standaryzujemy zasady, eliminujemy ręczne obejścia i wprowadzamy narzędzia, które przyspieszają obsługę pracowników. Dzięki temu HR działa przewidywalnie, a organizacja otrzymuje stabilny, profesjonalny i dobrze zorganizowany system operacyjny.
Bez jasnego ICP, procesu i właściwych cen łatwo przepalić budżet i czas. Dobra strategia wejścia na rynek skraca cykl sprzedaży, podnosi konwersję i ułatwia planowanie przychodów oraz skalowanie działań.
HR robi wszystko „na raz”, reaguje zamiast planować, a projekty są rozproszone i niepowiązane.
Co robimy: definiujemy priorytety, cele, KPI i kierunki rozwoju, które wspierają strategię firmy.
Zatrudnienia wynikają z potrzeb ad-hoc, a HR nie ma narzędzi do przewidywania obciążenia i planowania.
Co robimy: tworzymy model capacity, prognozy time to hire oraz plan zatrudnień dla całej organizacji.
Role, obowiązki i decyzyjność są niejasne, co powoduje opóźnienia i konflikty.
Co robimy: mapujemy procesy, definiujemy właścicieli, zakresy ról i skróty decyzyjne.
Każdy działa po swojemu, cele są niejasne, a ustalenia rozpadają się w praktyce.
Co robimy: tworzymy jednolity model współpracy i komunikacji z biznesem.
Rynek „dla wszystkich” nie konwertuje. Prowadzimy warsztaty ICP, mapujemy problemy klientów i formułujemy jasny komunikat wartości. Dzięki temu prospecting trafia w potrzeby, a demo domyka się szybciej.
Różne kroki, różne definicje etapów, brak „definition of done”. Standaryzujemy proces od leadu do wygranej, tworzymy check-listy i szablony. Handlowcy działają spójnie, a wyniki są porównywalne.
Dane nie odzwierciedlają lejka, raporty mijają się z prawdą. Porządkujemy pola, etapy i reguły. Wdrażamy higienę danych, automaty i SLO aktualizacji. Raporty zaczynają pokrywać się z rzeczywistością.
Zimne wiadomości nie trafiają, rozmowy nie przechodzą w spotkania. Budujemy playbooki e-mail/telefon/LinkedIn, testujemy sekwencje i CTA. Wspieramy SDR-as-a-Service, aby od razu umawiać wartościowe spotkania.
Zaczynamy od strategicznej diagnozy: analizujemy procesy HR, dane z ATS, strukturę zespołu, obciążenie, decyzyjność i obszary wymagające wzmocnienia. Rozmawiamy z zarządem i menedżerami, żeby zrozumieć oczekiwania i kierunek biznesu.
Na tej podstawie budujemy:
mapę procesów HR i strategiczne cele dla zespołu
model współpracy HR z menedżerami i zarządem
plan zatrudnień oparty o dane i konwersje rekrutacyjne
roadmapę projektów HR na 12 miesięcy
model capacity i obciążenia zespołu HR
Tworzymy dokumentację, która jest praktyczna, czytelna i możliwa do wdrożenia od razu.
Zespół ma jasne priorytety, cele, narzędzia i plan działania.
Firma przewiduje potrzeby kadrowe i zarządza obciążeniem HR na podstawie danych.
HR, menedżerowie i zarząd działają według jednego modelu i tej samej logiki.
Jasne role, zakresy odpowiedzialności i uproszczone workflow przyspieszają działanie.
Dzięki danym, raportom i celom HR zyskuje realny wpływ na decyzje i kierunek rozwoju organizacji.
Jeśli chcesz zatrudniać mądrzej, a nie głośniej to jesteś u siebie. Krótkie historie z frontu, wnioski i „co zrobić dziś”.
Po stworzeniu strategii wspieramy jej wdrożenie: prowadzimy cykliczne sprinty, przeglądy KPI, przeglądy pipeline i spotkania z menedżerami. Monitorujemy obciążenie zespołu HR, rozwijamy standardy pracy i dostosowujemy plan do zmieniających się potrzeb biznesu. Strategia nie ląduje „w szufladzie” – działa codziennie.
Twoja organizacja, nasze doświadczenie. Przeanalizujemy potrzeby, procesy i dane, a następnie zaprojektujemy strategię i plan HR, które uporządkują działanie i przyspieszą rozwój firmy.
Transparentnie, szybko, z pełną odpowiedzialnością i mierzalnymi efektami.
Nie wiesz od czego zacząć?